TEKNOLOGI INFORMASI DAN IT 'S STRATEGIS USES

Keberhasilan atau kegagalan organisasi saat ini sangat kompetitif dan teknologi dunia bisnis tergantung pada bagaimana mereka mengelola untuk merampingkan arus informasi antara departemen dan dunia luar. This is where IT comes into action. Ini adalah tempat TI datang ke dalam tindakan. It deals with the application of technology to automate the flow of information in an organization's information system. Ini berkaitan dengan penerapan teknologi untuk mengotomatisasi arus informasi dalam sebuah sistem informasi organisasi. The strategic opportunities framework enables executives to identify opportunities for strategic use of IT. Kerangka peluang strategis memungkinkan para eksekutif untuk mengidentifikasi peluang untuk penggunaan strategis TI.

The main areas to be considered to study the effects of IT are: Daerah utama yang harus dipertimbangkan untuk mempelajari dampak TI adalah:

1. 1. DEVELOPING AN INFORMATION TECHNOLOGY STRATEGY AN MENGEMBANGKAN STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI

Issues like Critical Success Factors, IT planning and manpower are considered. Isu seperti Critical Success Factors, perencanaan dan tenaga kerja TI dianggap. Manpower is very important as it can decide on the Strategy being successful or not. Tenaga kerja sangat penting karena dapat memutuskan di Strategi menjadi sukses atau tidak.

2. 2. STRATEGIC USE OF INFORMATION TECHNOLOGY PENGGUNAAN STRATEGIS TEKNOLOGI INFORMASI

This is a broad area where a lot of core issues come up. Ini adalah wilayah luas di mana banyak muncul isu-isu inti. Questions like Pertanyaan seperti
a. a. Is IT necessary? Apakah IT perlu?
b. b. What impact has IT on the business world? Apa dampaknya TI di dunia bisnis?
c. c. What opportunities have IT brought into the business areas of the Company? Kesempatan apa yang telah TI dibawa ke area bisnis Perseroan?
d. d. Is IT of any worth to business are studied here? Apakah TI dari setiap nilai bisnis dipelajari di sini?

The spotless blend of IT Strategy with Corporate Strategy has to be achieved through the principles of SUIT Perpaduan yang bersih Strategi TI dengan Strategi Perusahaan harus tercapai melalui prinsip-prinsip SUIT

3. 3. QUALITY MANAGEMENT MANAJEMEN KUALITAS

Methods of Quality Control, Audits, different strategies used in TQM are dealt with in this area. Metode Quality Control, Audit, strategi yang berbeda yang digunakan dalam TQM dibahas dalam area ini. As Quality cannot easily be defined, the study of Quality Control and its upkeep deserve our keen involvement and interest. Seperti Kualitas tidak dapat dengan mudah dapat didefinisikan, studi tentang Quality Control dan pemeliharaan patut kita keterlibatan dan kepentingan yang tajam.

IT can be used to develop new products or processes or to improve existing products and processes so as to achieve a competitive edge in the market or to effect significant improvements in internal operations. TI dapat digunakan untuk mengembangkan produk atau proses baru atau untuk meningkatkan produk dan proses yang ada sehingga dapat mencapai keunggulan kompetitif di pasar atau efek perbaikan signifikan dalam operasi internal. The natural potential importance of IT for an organization depends upon the information intensity of processes and the information content of the products. Potensi alam pentingnya IT bagi sebuah organisasi tergantung pada intensitas informasi proses dan isi informasi produk. The strategic use of IT in an organization is necessary for the bending of the IT strategy into the corporate strategy. Penggunaan strategis TI dalam sebuah organisasi diperlukan untuk pembengkokan dari strategi TI ke dalam strategi perusahaan.